• 跳槽£¬你真的想清楚了吗£¿
    2019-04-13 02:04:24¡¡ 来源£ºNET1620

    跳槽£¬你真的想清楚了吗£¿

    美国劳工统计局数据显示£¬¡°婴儿潮¡±一代一生平均换10次工作¡£无论国家的经济状况如何£¬自20世纪90年代开?#35745;?#21450;的自由职业理念仍有现实意义£¬敦促我们更主动地掌控自己的职业生活¡£组织层级像积木一样花样翻新£¬CEO早已不是终极职位¡£如我们采访的一位金融界人士所言£º¡°已经没有最终目标了£¬职业生涯是一个不断发展的过程¡£¡±

    工作变动难以避免£¬但这往往是一件困难的事情£¬它会影响人们的情绪£¬并常常导致短期?#32479;?#26399;表现明显下滑¡£例如£¬在此前的研究中我们发现£¬明星证券分析师跳槽到其他投资银行后业绩下滑£¬影响可能长达5年¡£无论是橄榄球运动员转会£¬还是企业管理者跳槽£¬换工作的人?#27982;?#20020;相似挑战¡£问题不仅在于学习曲线¡£无论何种类型的工作变动£¬?#21450;?#21547;显著的内外部挑战和交易成本£º家庭和社交生活动荡£»潜在的搬家成本£»适应新的文化和人际交往规范£»逐步了解工作要求和标准£»学习新的准则¡¢技能和行话¡£

    当工作机会稀缺时£¬斟酌某份新工作的优劣似乎有些奢侈¡£出于财务原因£¬有时你不得不接受一份契合度没那么高的工作¡£但我们现在讨论的是你的职业生涯£¬而不是一份工作那么简单¡£?#32423;?#30340;失误可以原谅£¬但有意识地审慎评估现实和风险£¬将帮助你避免很多小错误£¬以及一些重大挫折¡£

    最常犯的错误

    为总结换工作时最常见的错误£¬我们收集并分析了3类数据£º对高管猎头顾问的调查¡¢对跨国企业HR负责人的调查£¬以及对全球各地企业C级高管的采访¡£

    以下5类错误是猎头顾问提到最多的£¨HR负责人的反馈和高管的亲身经验教训也提供了佐证£©£º

    错误1£º没做足功课¡£猎头顾问告诉我们£¬求职者经常忽视在4个重要方面做功课¡£

    首先£¬很多求职者没有去了解相关行业或职位的招聘市场状况¡£由于掌?#25307;?#24687;不够£¬他们在找工作时的期望不切实际¡£

    其次£¬求职者不够注意潜在雇主的财务稳定性和市场地位¡£管理者在并购时都会仔细审视标的公司的财务报表£¬却想当然地认为请他们去工作的企业财务状况?#24049;Ö™?#20107;实却是£¬很多企业明知快要?#26032;?#28902;了£¬仍会寻找高级管理者£¬因此求职者必须评估这份工作6个月之后是否还存在¡£

    第三£¬很多管理者忽视文化契合问题¡£猎头本应关注这点£¬但常常做不到¡£如果气场不合£¬难受的是新入职的人¡£

    第四£¬求职者以为正式头衔和职位描述准确反映工作内容¡£但我们都知道£¬为吸引顶尖人才£¬企业会美化工作¡£此外£¬在管理水平低下的组织£¬员工会发现职位描述不清晰£¬职位名称和实际工作内容差别巨大¡£一位高管说£¬他最糟糕的一次换工作经历是£¬跳槽到一家很小的公司做CFO£¬而实际?#29616;?#35201;干COO的活¡£由于工作内容与职位不符£¬他很难令人信服£¬导致工作无法进?#23567;?#27714;职者通常?#25442;?#35201;求雇主明?#35775;?#36848;诸如绩效评估方式之类的工作内容¡£然而£¬缺少这些信息£¬要想成功就只能靠运气¡£

    错误2?#20309;?#38065;离开¡£人们很容?#36164;?#21040;高?#25509;?#24785;¡£猎头顾问告诉我们£¬高管考虑换工作时?#35805;?#25910;入列为第四或第五位因素£¬而在做决定时却将其视为最重要的因素¡£有些我们采访的高管?#32479;?#35748;自己犯过这个错误¡£一家国?#20160;?#24425;公司负责人才和员工团队建设的副总裁讲了他的故事£º¡°新公司多给我1万美元£¬工作是一样的£¬但回头看£¬我失去的人脉的价值要高得多¡£¡±

    很多时候£¬过分关注金钱?#19981;?#23548;致功课做不充分¡£¡°升职和?#26377;?#30340;吸引力盖过了核心信息的重要性¡£¡±一位猎头顾问说¡£

    错误3?#20309;?#31163;开而离开¡£很多时候£¬求职者对当下处?#31243;?#36807;不满£¬急于摆脱¡£他们不去理性计划£¬而是到处?#27982;¦£?#27627;无必要地急着跳槽£¬不愿?#21364;?#21512;适的机会¡£求职者以为别的地方一定更好£¬不仅忽视了做功课£¬更无法理性分析目前工作中的潜在机会¡£

    错误4£º高估自己¡£一位猎头顾问指出£º¡°人们经常忽视组织在他们的成功中发挥的作用£¬对自己的评价总是超出实际贡献¡£¡±我们发现£¬求职者通常高估自己的技能和发展前景£¬有时也对缺点认识不足¡£他们往往看不出目前工作中成功和失败的原因¡£求职者¡°认为所在公司有问题£¬而看不到他们自己可能也是问题的一部分?#20445;?#19968;位猎头顾问解释?#39304;?#21478;一位顾问认为£º¡°人们有时不够客观£¬?#25442;?#33258;我批评£¬因此认为他们的挫折主要由外部原因造成£¬而看不到自身的问题¡£¡±

    求职者过于乐观的自我评价£¬往往使他们低估?#19994;?#26032;工作所需时间£¬以及要付出的转换成本¡£这类求职者还会高估能得到的薪水£¬以及自己应对新挑战的能力¡ª¡ª尤其是在大公司推动变革的?#35759;È¡?#25105;们采访的很多高管?#32423;?#21518;一点有?#35009;ù¡?#19968;家软件公司的CFO后悔跳槽到某家跨国企业¡£¡°那家企业太大¡¢太笨重£¬呆板£¬难以改变£¬¡±他说£¬¡°不管我做什么?#27982;?#26377;效果¡£¡±

    错误5£º短期思维¡£短期思维可能与上面4个错误都有关联¡£例如£¬如果高估自己£¬你就可能觉得应该现在得到奖励£¬而不是5年后¡£为钱跳槽或为离开而离开£¬都可能因为过多受到当下信息和考量的影响¡£¡°我现在能挣多少钱£¿¡±管理者会这样想£¬¡°我怎样才能摆脱这个差劲的工作环?#24120;¿¡?#19981;过£¬很多猎头顾?#20160;?#19981;认为短期思维只是其他错误的注解£¬而将其本身列为?#29616;?#30340;职业发展错误¡£

    压力下的工作变动

    求职者的错误并不是偶然的¡£我们每个人都可能迫于特定心理¡¢人际和时间的压力£¬犯下这5个常见错误¡£没人能免受压力影响£¬但我们可以提醒自己和他人£¬尽?#32771;?#23569;压力的负面影响¡£

    心理压力¡£为获得心理安全感£¬每个人都需要维?#32456;?#38754;的自我形象¡¢建立外部世界可知且可预测的观念£¬并规避风险¡£但这可能导致我们高估自己£¬并习惯只注意支持已有观点的信息¡£心理学家?#26222;?#31181;选择性注意为¡°确认偏见?#20445;?#23427;可能妨碍我们理性求职¡£招人的公司一般会对自身有所美化£¬而想要换工作的人很可能只看到积极面¡£

    我们自我保护的欲望会超越理性的自我控制¡£我们?#19981;?#23613;?#32771;?#23569;损失£¬维持充裕的物质条件¡£由于离职带来的损失清晰可见£¨从最悲观的视角看£¬工作虽然糟糕£¬但你至少了解它£©£¬对金钱和短期回报的过度关注£¬可能是对于难以衡量的长期风险的一种对冲¡£

    在工作变动的整个过程中£¬你都可以问自己以下这些基本问题£º¡°如果我错了呢£¿新工作适合我的证据是什么£¿¡±至少要以做投资的标准来分析你打算加入的公司¡£此外£¬多设想几种现有工作可能出现的变化£¬如上司离职£¬或公司拿下一个有吸引力的客户¡£再考虑一下£¬你的有些观点是否太有利于自己了£¬比如想想同事对你的成功所做的贡献¡£这是很困难的任务£¬也许难以独自完成¡£我们采访的很多高管都请导师¡¢同行£¬或¡°私董会¡±来帮助他们认清现实¡£

    人际压力¡£尴尬的人际处境可能让你本能地对抗或逃离£¬难以全面理性地思考¡£这经常导致人们为离开而离开¡£一家营销公司的CFO就曾有类似经历£¬当时他决定跳槽£¬而不是鼓起勇气进行一两次谈话£º¡°我?#19981;?#37027;家公司£¬与当时的CFO关系也不错£¬但辞职前却没跟他聊聊我的问题¡£回想起来£¬那位CFO?#31350;?#20197;对我在公司的发展起关键作用¡£如果我留下了£¬可能现在会非常开心而安稳¡£¡±

    瑜伽¡¢冥想等压力管理技巧有助于缓解这类人际焦虑¡£你也可以演练困难谈话£¬独自或找人一起都可以¡£练习清晰表达并反?#27492;?#20986;你的问题£¬等到实际对话时£¬你就可以?#31181;?#24773;绪反应¡¢保持理性¡£通过与同事或?#20064;?#22374;诚对话£¬你或许可以挽救现在的工作£¬而不是换一个不理想的工作¡£

    如果认真考虑换工作£¬在面试时不要怕?#22987;?#38160;问题¡£如果招聘者无法应对直击要害的问题£¬这说明这家公司拥有何种企业文化£¿

    人际方面的不适对我们的威胁远比我们以为的大¡£很多人觉得£¬在众人面前?#19981;?#31616;直?#20154;?#36824;可怕¡£正确认识这种非理性的恐惧£¬能帮助你免受人际压力困扰£¬不必在不开心的状态下匆忙换工作¡£

    时间压力¡£在信息不充足的情况下匆忙换工作£¬必然?#25442;?#26159;好的决定¡£在时间压力下£¬人们会犯一些典型错误¡£他们会关注薪水和职位名称等现成信息£¬而不去提出深层问题¡£他们会把眼光放在近期£¬却轻视或误?#24418;?#26469;¡£还有很多人过于自我£¬只看到直接影响他们的事物£¬而看不到全局¡£

    但工作变动总会伴随时间压力¡£我们采访的一位COO说£¬为缓解这方面的焦虑£¬他一直密切关注美国国内和海外的行业动态¡£他解释说£¬这是为了做职业选择时把握先机¡£但无论掌握多少信息£¬你都需要一些技巧来避免陷入陈腐的思维模式£¬并留意不过度关注最方便快捷¡¢最明显的信息来源¡£

    你可以在导师和同行的帮助下£¬列一个未知事项清单¡£还可以尝试反向思维£¬比如考虑一下£¬如果新工作的薪水和现在一样£¬你是否还会跳槽¡£再推测一下现在的公司和潜在雇主未来3年的发展轨迹£¬并设想最乐观和最悲观的局面¡£在每种情况下£¬明智的决策分别是什么£¿

    如果你确实选错了工作怎么办£¿我们采访的高管观点很一致£º及时?#39038;·w?#32487;续前?#23567;?#20294;也不能再换另一个糟糕的工作¡£我们建议你全面理性地思考工作变动¡£无论处在哪一阶段£¬一旦发现某个行动明显有问题£¬你就应该果断另作他想¡£

    或许£¬规避职业发展错误的最好办法£¬就是建立正确的自我?#29616;ª¡?#36825;是个很宽泛的概念£¬不仅包括了解你职业上的优势和劣势£¬也包括认清容易导致你犯错误的性格特点¡£你应当思考怎样纠正犯错误的倾向£¬也要了解他人如何看待你¡¢何时应咨询可信任的导师或其他专业人士¡¢怎样的工作能够满足你£¬以及如何建立健康的工作生活平衡¡£

    鲍里斯¡¤格罗?#20102;共?#26684;£¨Boris Groysberg£© 罗宾¡¤亚伯拉?#20445;¨Robin Abrahams£©| 文

    鲍里斯¡¤格罗?#20102;共?#26684;是哈佛商学院副教授£¬著有¡¶?#20998;?#26126;星¡·£¨Chasing Stars£¬普林斯顿大学出版社£¬2010年£©¡£罗宾¡¤亚伯拉罕是哈佛商学院助理研究员¡£

    王晨 | 译 蒋荟蓉 | 校 万艳 | 编辑

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